Dominguito cancionero

viernes monero

Datos balconeadores

La noticia de que el sitio para infieles Ashley Madison fue hackeado le dio buenos sustos a sus clientes y ha balconeado de mala manera a naciones enteras, un ejemplo:

En Estados Unidos solo hay 3 códigos postales que no tienen usuarios en el mencionado sitio, 2 son en Alaska y el otro es una población de Nuevo México con 90 habitantes.

El chiste de moda allá es que las 3 poblaciones no tienen buen acceso a internet

sistema contra robos

La criminalidad cada vez está peor, este dueño de tienda se encuentra con que su asaltante usa una espada

Buenas maneras

Trabajo en una oficina de 20 personas y que mide menos de 250 m2. La mayoría tiene la pésima costumbre de no comunicarse entre sí por medio del teléfono, que cada quien tiene en su escritorio, En efecto, la comunicación es a gritos .

Si a eso le sumamos que los compañeros y los jefes tienen un lenguaje muy florido imagínense ustedes qué sitio tan agradable para tratar de concentrarse.

No es por ser retrógrada, pero sería tan bonito volver a las antiguas buenas maneras.

Señalamientos

después de meses de reparaciones en los que fue intransitable la calle de Masarik en Polanco fue inaugurada con una pequeña sorpresa: Los nombres de las calles estaban mal escritos:

 El error ya fue corregido, pero no deja enfadar que este gasto extra se hubiera evitado si hubieran puesto a un becario a revisar nombres antes de mandar a hacer los señalamientos.

CARTELES

los requisitos para contratar cada vez son más específicos

Casos de la vida real

La vida en condominio

Una amiga acaba de pasar 5 agradables días sin agua debido a que las bombas de su edificio pasaron a mejor vida, un desastre del que la administración estaba consciente que sucedería mientras intentaba que la mitad del edificio pagara los meses de mantenimiento adeudados.

Se tuvo que llegar a esa situación para que algunos de los departamentos deudores decidieran pagar un poco de lo adeudado para sustituir las bombas de agua.

Algunos, el resto son los que viven en la planta baja y no les molesta ir por cubetas de agua todos los días

Liderazgo

Uno de mis vicios es un jueguito de celular llamado Qonqr, es uno de los poquísimos juegos que conozco que usa geolocalización y es de estrategia. La mecánica del juego es simple, eliges una facción de las 3 disponibles, capturas bases y las defiendes de enemigos que pertenecen a otras facciones haciendo uso de tácticas y distintos armamentos de ataque, defensa y soporte. Todo esto con un alcance limitado a tu geolocalización.

El juego ofrece cada mes un combate en una locación (Atlantis) en la que jugadores de todo el mundo pueden combatir. Por lo general hablamos de al menos 500 jugadores de todo el mundo que por una semana nos aventamos hasta el fregadero.

Recientemente una de las facciones nos estaba superando numéricamente (6 a 1) a las otras dos facciones, además, los líderes de mi facción se habían 1.- retirado de Atlantis, 2.- escondido y 3.- cambiado de facción lo cual nos llevo a un periodo de caos en el que el liderazgo cayó sobre quien se dejó (yo)… imagínense. 

Esto ocasionó el inicio de un periodo de aprendizaje y políticas dentro del juego que nos llevó a 4 dolorosísimas derrotas en las que lo más rescatable fue obtener 2do. lugar (y costó trabajo).

Eso nos llevo a mí y a mis aliados a replantear varias cosas del juego:

1.- Establecer un pacto de no agresión con la otra facción (algo que no le gustó a muchos pero entendieron la necesidad)
2.- Establecer sistemas de inteligencia y contraespionaje (teníamos infiltraciones muy serias)
3.- Organizar las fuerzas disponibles en equipos (me tardé 3 meses en convencerlos)
4.- Hacerles entender que el periodo de fortificar es necesario y que aunque a nadie le guste se tiene qué hacer
5.- las zonas de combate limitado (Melee y Clover) son las más valiosas del juego y las que debemos conservar, ya que no pueden tomarse fácilmente.

Una vez con esos objetivos en mente, se llevaron a cabo actividades de pura talacha:

1.- contactar a todos los jugadores del Atlantis pasado y revisar si iban a participar

2.- Crear 3 chatrooms de groupme para cada equipo además del estratégico y táctico (y hacer que uno de los hackers alemanes hiciera una herramienta para dar las órdenes a los 5

3.- reclutar a 2 de los 10 jugadores de mayor poderío (equivalentes a bomba atómica) para ayudarnos en el stacking (y motivar a más jugadores a participar)

4.- Revisar que jugadores europeos teníamos (ya que el rival en Europa es muy, muy fuerte) logramos Polonia, parte de Alemania, Hungría, Rumania y Francia y hacer entender a los integrantes de nuestro equipo de ataque que iban a ser días de dormir muy poco.

5.- contactar a los grunts o jugadores novatos y organizar sus esfuerzos en la zona de novatos propia para defenderla, tan bien se hizo esto que lograron tomar una de las zonas enemigas.

Al iniciar el juego se tuvieron 2 días de stacking (1 solo de por sí les da flojera) y logramos hacer stacking al mismo nivel que el enemigo (16 millones de bots) en Melee y clover. Al inicio el principal ataque de TODAS las fuerzas del enemigo fue tan severo que tuvimos que destinar todos los equipos a la defensa y soportar unas 36 horas de guerra de desgaste. Tras las cuales, el enemigo se dio cuenta que no iba a conseguir nada y cambió de objetivos para el día y medio que quedaba de batalla.

Los stats de la batalla, como verán nos aventaron hasta el fregadero, nosotros somos la facción de color morado

A partir de entonces siguió lo más complicado, mantener a todos los jugadores enfocados en defender y fortificar y no lanzarse como bestias rampantes a matar todo lo que se moviera y dejando huecos de defensa fatales que nos han perjudicado mucho en pasadas ocasiones.

La estrategia funcionó al grado de que la última media hora del juego no fue la guerra frenética de siempre y hasta nos dimos el lujo de dar la orden de atacar libremente en los últimos 10 minutos del juego.

Parecerá ridículo pero este juego me ha dejado varias enseñanzas de liderazgo:

1.- saber con quienes cuentas y quien sirve para qué
2.- organizarlos de acuerdo a sus capacidades y disponibilidades
3.- optimizar herramientas de comunicación
4.- entender que no puedo hacer todo sola y que requiero un comandante para el grupo de ataque
5.- la democracia es muy útil pero hay que tener la habilidad de enfocar a la gente para que no se salga de tema
6.- Como líder tienes que sacrificar tus objetivos por el bien de la causa (me quedé al 71% de la medalla de marksman por dedicarme enteramente a fortificar)

Y si, aprendí aquí de liderazgo más que en muchos cursos que he tomado.

El ideal

El sábado me tocó estar en la mesa con una persona que estaba externando sus puntos de vista sobre el trabajo que quiere conseguir

1.- nada de trabajo de escritorio de 8 horas en el lugar
2.- nada de convivir con la gente, ni con los compañeros de trabajo
3.- trabajar en algo que le apasione
4.- buen sueldo

la manera tan enfática como lo dijo me hizo pensar que si bien es el ideal, al menos los puntos 3 y 4, son extremadamente difícil de conseguir juntos, muchas veces tendrás que sacrificar uno de esos 2 y a veces si la necesidad es mucha, los 2.

En cuanto al resto de los puntos, es todavía más difícil conseguir un trabajo " a tu modo" siempre te tienes que adaptar tú al lugar de trabajo y no el trabajo a ti.

¿Qué opinan?